众所周知，大公司的财务有个弊端，就是流程走得异常慢。
1、因为和钱相关，格外重视；
2、因为某些节点接收人无法理解你的业务。
每个财务最大的职场心愿，就是碰到一个懂财务的老板，否则分分钟憋出内伤，还要问你赚的钱去哪了？碰上一个以结果为导向的老板，在无法理解的前提下，甚至还要对你的工作能力产生怀疑。
传统财务的账、表是无法反映一个公司的实际价值的。
所以，财务一定要跳出传统财务计算范畴，用财管身份加入到企业管理中，而不是旁观市场。
举个例子：
传统财务分析方法无非是建议老板压缩薪资与运费、差旅成本，但这样也会出现怠工现象。你只能砍这几个大头，几百元的支出降无可降，类似的循环，你没经历过？
实际上这些费用远比你想象的复杂：
1.可能是部门与部门之间互换合作；
2.与客户沟通时的规划、会议支出；
3.一些隐性的特殊订单；
4.企划与广告的费用；
5.流程周转、改进的损失率；
6.内部会议支出；
7.培训费、预算规划…
如果是这种费用明细，真正该削减的地方一清二楚，这样的财务信息，才指出了作业活动的改善空间与方向。
而这，刚好是管理会计的主要方向。
企业通过管理会计将传统财务成本信息转换成可供决策参考的管理会计信息。
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